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行業新聞
積極穩健推進工程總承包的健康發展(十)
發表時間:2019-8-19  點擊:422

(三)工程總承包運行機制缺失現象分析

“游戲已經開始了,游戲規則還沒有制定好。”這是基層企業對工程總承包缺少運行機制的形象比喻。在工程總承包模式實施過程中出現的扯皮,反復協調,拖延工期,部門無法作為等情況,發、承包雙方(主要是發包方),都有缺位和越位的現象,造成了實施中的困惑和困難。也從另一個角度反映出,我們缺少規范性、程序性的制度,缺少工程總承包運行機制的建設。通過座談會和問卷調查反映的意見比較集中的有:

1、規劃設計階段。業主所提供的招標資料顯得比較簡單,設計意圖不明顯,功能要求過于籠統等。泰興有一個工程項目,開工后,業主不斷提升要求,導致一個月內4次變更設計。在問及最容易發生爭議的問題時有82家企業選擇了"工期延誤和責任分擔",占72.56%,

 
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